- 客観的データを参考に面接を行うため、雇用のミスマッチによる早期退職を抑制できます。
- 現有社員の適性測定を行うことで、期待人物像を見える化できるため、企業が求める人材を採用できます。
- 診断結果から導き出された「面接のポイント」により、面接で聴きたいことを的確に質問できます。
![](https://www.d-produce.com/2020_1/wp-content/uploads/2020/06/srs_section4_01.png")
- 「ストレス耐性」「感情コントロール」「ポジティブ性」などのメンタリティ診断から、社員の顕在化していない心理状態を把握できます。これにより、メンタルヘルス対策に役立てることができます。
- 「目標達成行動」と「集団維持行動」の視点から、組織内でリーダーシップを発揮していくための潜在的な資質を把握できます。これにより、リーダー適正を測るなど、育成の参考資料として活用できます。
- 「職種適正」「パーソナリティ」分析から、面接と採用後の育成ポイントを把握することができます。
- リーダー本人評価と部下評価の複眼分析をすることで、リーダーとしての「長所」「短所」を見える化できます。
- リーダーシップスキルの定期診断で、リーダーの意識向上ならびに組織の生産性や業績向上につながります。
- 日々の行動レベルでの改善点がフィードバックされ、リーダーシップスキルの向上につながります。
![パーソナリティ診断 活用手順](https://www.d-produce.com/2020_1/wp-content/uploads/2020/06/section5_04.png")
- リーダー本人、部下、上司（同僚）の複眼評価により、コミュニケーションスキルの「長所」と「短所」を見える化します。
- リーダーが部下、上司（同僚）との意識のギャップを把握することで、コミュニケーションの「質」向上への取り組みを進めます。
- 日々の行動レベルでの改善点がフィードバックされ、リーダーシップスキルの向上につながります。
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